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          要聞速遞

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          灌西投資公司錨定“雙過半”奮戰“下半場”

          發布時間:2023-08-23 09:59

                 人到半山不停步,船到中流當奮楫。上半年,灌西公司以實打實、硬碰硬的工作實績全力沖刺“雙過半”。進入下半年,公司持續堅持以黨的二十大精神為指導,克服多重生產困難和經營壓力,以坐不住、慢不得的緊迫感奮力跑好“下半場”,穩步推進安全生產經營等各項工作,夯實全年目標任務順利完成。

                 筑牢安全之基,壓實安全之責

                牢固樹立“安全發展是高質量發展的必由之路”理念,明確全年安全生產工作思路,強化紅線意識,堅持底線思維,深入推進百日攻堅、綜合整治、安全隱患專項排查整治等行動;全面推進班組精細化、警示教育等多項重點工作,以“勤查”工作法為基礎,強化監察的“對標對表”檢查;以安全隱患分析手段,強化問題責任溯源管理;以安全目標臺階滾動為正向激勵,強化全員的主動保安效應;從體系上、制度上、執行上、人員素質等多方面開展綜合評價,實施“畫像”考核,倒逼安全責任,為全公司安全生產形勢平穩向好提供堅實保障。

                 優化生產組織,管理靈活高效

                集中鹽、養、農、倉儲物流、園區服務五大優勢板塊資源、精細化組織生產,優化人員配置提高工作效率。日曬制鹽公司提前準備秋扒各項工作,力爭實現全年扒鹽55萬噸;宵洋物流碼頭加強基礎軟硬件設施提檔升級,提升企業核心競爭力,夯實貨物吞吐發運持續平穩;明威農業圍繞增收增效多點發力,加快現代化農業發展步伐;南翼綠化補短板、強服務,一手抓文明城鎮創建,一手抓工程項目承接;養殖業進一步強化資源創效增收渠道,力爭經營業績再創新高。

                 聚焦基礎管理,持續提質增效

                為最大限度激活公司內在動力,助推價值創造,深入開展“基礎管理提升年”對標挖潛,以解放思想指導下的“算賬”文化為統領,推進“全面預算--績效考核--薪酬分配”一體化融合體系建設,以全面預算為引領,績效考核為抓手,薪酬分配為杠桿,聚焦經營管理質效提升,傳導責任壓力、下達分解任務,做到“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”,提高員工工作積極性;科學運用“利潤=收入-支出”這個公式,深入推進“業財”融合,全面開源節流,實現由財務分析到經營分析的轉變,通過“三增三降三優三提”,進一步提升經營質效,實現從生產者向經營者轉變、進而向競爭者轉變,持續提升公司的經營業績、盈利能力、發展質量。(許佃來)

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